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    Title: 創業管理影響高科技新事業核心能耐形成之研究 - 以群聯電子公司為例
    Influence of New Venture Management on Core Competences Formation of High Tech Companies - A Case Study of Phison Electronics
    Authors: 萬惠棻
    Wang, Huei Feng
    Contributors: 吳豐祥
    Wu, Feng Shang
    萬惠棻
    Wang, Huei Feng
    Keywords: 創業管理
    新事業成長階段
    智慧資本
    核心能耐
    New Venture Management
    Stages of Growth
    Intellectual Capital
    Core Competence
    Date: 2011
    Issue Date: 2015-08-03 13:19:03 (UTC+8)
    Abstract:   科技的變遷常因新產品或新服務的出現,創造出全新的商業機會及市場,因此容易吸引創業家的加入。此階段通常代表產業位於萌芽期或新興期,是新事業較有機會成功的時期。不過,因預期市場的成長性高,相對來說競爭的對象也非常多。新事業必須發展出獨特的競爭優勢,才能在這樣的環境中存活下來。
      競爭優勢源自企業的核心能耐,為組織日積月累的成果。視企業的性質而定,核心能耐可自企業的核心資源或智慧資本中發掘而出。目前國內研究與核心能耐相關的文獻,多集中在從現有企業的核心資源中辨識出特定產業的核心能耐;較少有文獻探討核心能耐的形成過程,及其是否受創業時期的管理工作所影響。
      因此,為探討新事業的創業管理與其核心能耐間的關聯性,本研究希望藉由研究結果回答三點研究問題:(1) 創業家在創業階段應注意哪些管理上的事項?(2) 新事業的核心能耐如何發展而得?(3) 創業家的創業管理決策是否影響新事業核心能耐的形成?
      本研究以一家IC設計公司–群聯電子,作為研究訪談的個案,從收集到的次級資料及個案訪談的資料中,先試著整理出個案在創業階段的管理歷程,之後再調查個案在新事業各成長階段的智慧資本累積狀況並從中辨識出個案的核心能耐,最後則分析個案在創業階段的管理決策與其核心能耐形成過程的脈絡。從個案研究的結果得到初步的結論如下:
    1.創業家需以階段性的方式思考新事業在各個階段的目標及所需的資源,並針對各階段的需求調整作法。
    2.新事業的各種智慧資本會互相影響彼此的累積,創業家需注意智慧資本的平衡發展才能建構出最佳的競爭優勢。
    3.創業家在創業階段的管理決策會影響新事業智慧資本的發展,進而影響累積出的核心能耐。
    Technological changes often generate new products or services, and create new business opportunities and markets that attract entrepreneurs. This phenomenon tends to occur at the budding or emerging stage of an industry, where new ventures have a better chance to survive. Since the market has potential high growth, one can expect there would be many contestants competing in it. New ventures must develop a sustaining competitive advantage to succeed in such a perilous environment.
    For a company, its competitive advantages normally come from its core competences, which were accumulated over time. Depending on the nature of the company, its core competence could be developed from its core resources or intellectual capitals. Studies on core competence conducted by local researchers mostly focused on identifying the core competence of a particular industry, based on the existing core resources of well-established companies. So far, no study had been found that explored the relevance of a company’s core competence formation and its management processes during the start-up stage.
    In order to understand if the managerial decisions undertaken during start-up stage have any effect on a company’s core competence accumulated, we’d like to use our research results to answer the following 3 questions: (1) What are the key management guidelines an entrepreneur should pay attentions to during the start-up stage of a new venture? (2) How are the core competences developed by a new venture? (3) If the decisions made by an entrepreneur during the start-up stage have any effect on the core competences a new venture develops?
    In this study, we chose an IC design house – Phison Electronics, as our study case. From the case interview and secondary data collected, we tried to reproduce the management processes in Phison’s start-up stage; then identified the core competences accumulated from the intellectual capitals in each growth stage; finally, by inspecting the results summarized above, we would determine if the core competences of Phison could be traced back to its managerial decisions made at start-up stage. Our preliminary conclusions are as follows:
    1.The entrepreneurs need to think stage-wise of their new ventures, and define the corporate goals and resources required for each stage of growth, then make adjustments accordingly.
    2.Different aspects of a new venture’s intellectual capitals would influence each other’s developments. Entrepreneurs need to maintain a balanced intellectual capital composition within the company to facilitate the formation of the new venture’s competitive advantage.
    3.The management decisions entrepreneurs made in start-up stage would affect the development of intellectual capitals in later stages, thereby affecting the accumulation of core competences.
    Reference: 一、中文部分
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    二、英文部分
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    三、 個案相關的參考資料
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    23. 王麗娟 (2009),「潘健成:交大教我飲水思源」,交大演講稿,2009/09/09。
    24. 陳芳毓 (2010),「求生意志,比策略更強悍!」,經理人,1月號,62期,pp104~109。
    25. 單小懿 (2010),「高壓暴君變柔軟 找回向心力」,商業周刊,1160 期,pp144~145。
    26. 徐仁權、林讓均 (2010),「25歲創業,從被告邁向百億營業額老闆」,遠見雜誌,4月號,286期,pp250~251。
    27. 劉夢玲 (2010),「不談創業,不談股價,今日我們談如何讓企業像一個家~專訪群聯電子董事長-潘健成」,台灣半導體產業協會簡訊,52期,pp2~6。

    其他
    1. 群聯電子公司網站http://www.phison.com
    2. 群聯電子公司93年~99年年報
    3. 群聯電子公司91年~99年財報
    Description: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    96359034
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096359034
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[科技管理研究所] 學位論文

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