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    Title: 以科技管理觀點探討台灣藥廠之策略聯盟
    Evaluation on Strategic Alliance of Taiwan Pharmaceutical Companies from the Technology Management Perspective
    Authors: 趙均豪
    Contributors: 陳桂恒
    趙均豪
    Keywords: 策略聯盟
    藥廠
    製藥產業
    科技管理
    技術創新
    技術策略
    Strategic Alliance
    Pharmaceutical Company
    Pharmaceutical Industry
    Technology Management
    Technology Innovation
    Technology Strategy
    Date: 2012
    Issue Date: 2013-11-01 11:49:36 (UTC+8)
    Abstract: 策略聯盟在企業管理與策略學中是被廣泛討論的議題之一,企業透過策略聯盟能達到降低成本、拓展通路、獲取技術及資金等多重利益,因此實務上實際運用案例也多不勝數。同樣的情況在製藥產業上也是相同的,藥廠們多利用策略聯盟合作進行新藥開發、技術授權製造、進入新市場以及產品合作行銷等互惠交換方式提升競爭優勢。
    近年來除了策略聯盟外,藥廠的併購風氣也相當盛行,惟台灣藥廠多為中小型,因此像其他國際型藥廠砸下大筆資金併購其他藥廠以獲取技術、通路或市場的方式可行性較低,因此若欲達到分擔風險及獲得互補性資源等目的,在各發展階段以策略聯盟的方式來降低風險與成本會是比較好的方式。而策略聯盟不限於藥廠間,從政府的角度出發所主導的策略聯盟,不僅能夠藉政府之手協助中小型藥廠發展,亦可能有利於國家整體產業競爭力,我國的外銷策略聯盟即為一例。
    成功的策略聯盟除了能提高企業競爭力外,中小型藥廠亦能透過與大廠的聯盟培養信任關係、塑造企業形象,進而吸引更多的合作或被併購機會。本研究將策略聯盟定位為藥廠創新及發展活動中的一環,認為策略聯盟能夠提高企業價值或作為達成藥廠策略性目的的過渡手段,如個案研究所列的二個個案發展情況。此外策略聯盟為藥廠的價值鏈活動中的一環,因此需要透過具體的管理方式進行有效的規劃、組織、領導及控制。
    本研究在觀察與分析台灣藥廠目前的策略聯盟狀態與個案研究後,提出數點建議,包括應積極尋找聯盟機會、透過聯盟尋找移轉或開發新市場的可能、強化政府外銷聯盟功能,以及從技術創新發展的思維進行聯盟的管理等。
    Strategic alliance is one of the most extensively discussed topics among business management and strategy. Enterprises could reduce costs, expand their channel, acquire new technologies or raise fund, and gain other benefits through forming strategic alliances, which make alliance a universal activity during business operation. Similarly in pharmaceutical industry, companies also form alliances to reciprocally develop new drug, license technology, enter new market and market product, which are to enhance company’s competitive advantage.
    In recent years, practices of merge and acquisition prevail in pharmaceutical industry apart from forming strategic alliances. However, as small and medium-sized as Taiwan pharmaceutical companies are, it is hard to put in a huge sum of money, like international pharmaceutical companies do, to acquire other companies for technology, channel or market. So in order to achieve strategic purposes, including reducing risk or gaining complementary resources, forming strategic alliances in every level of development, where it is necessary, is a relatively good approach to reach goal. Moreover, strategic alliances are not only formed between private enterprises, but can also find an example, Export Strategic Alliance, held by government .
    Benefits of a successful strategic alliance are more than improving competitiveness; furthermore, trust and operational performance can be made and observed between partners in alliance. By that, small-sized company will gain more opportunities to collaborate with or to be acquired by large-sized company. This research defines strategic alliance as a stage of development and innovative activity for a pharmaceutical company in its value chain, and also believe such activity are transitional for raising value and achieving strategic purpose of company, therefore it is necessary to take effective managing method for entire process.
    After observing and analyzing current strategic alliance environment of pharmaceutical companies in Taiwan and two factual case studies, this research comes up with several suggestions, which includes to find alliance opportunities more aggressively, to search possibilities to new market through alliance, to strengthen functions of government-leading alliance and also to manage alliance with the concept of technology innovation and development.
    Reference: 壹、 中文文獻
    一、 書籍著作
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    4. 吳思華,策略九說,2000年。
    5. 許瓊文、劉尚志、蔡千姿、龍仕璋,科技管理,2005年。
    6. 陳澤義,科技管理理論與應用,2005年。
    7. 賴士葆、謝龍發、陳松柏,科技管理,2004年。
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    二、 期刊論文
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    2. 方世杰,企業技術交易模式影響因素之探討,台大商研所博士論文,1996年。
    3. 方世杰,自科技管理之內涵論科技管理教育訓練之課程架構與設計,科學發展月刊,23卷7期, 1995年。
    4. 方世杰,科技專案產研技術合作研發聯盟動機類型、互動機制與績效之研究,中山管理評論7卷2期,1999年。
    5. 王建惟、胡哲生,台灣中小企業策略聯盟運用現況,商職職業教育季刊,58期,1994年。
    6. 王健全,產業特性對研發策略聯盟之影響,台灣經濟研究月刊,173期,1992年。
    7. 吳青松,產業策略聯盟之國際發展型態與趨勢,台灣經濟研究月刊,1992年。
    8. 林昱君、陳厚銘,如何以企業聯盟開拓大陸市場之研究,經濟部國貿局委託中華經濟研究院,1998年。
    9. 俞慧芸,科技管理的發展方向與省思:專訪中山大學企業管理系劉常勇教授,中山管理評論,7卷2期,1999年。
    10. 范惟翔、陳正源,策略聯盟之類型、互動機制與聯盟績效之結構化模式分析:台灣製藥廠之驗證,中華管理評論國際學報11卷2期,2008年5月。
    11. 秦慶瑤,國際CRO亞太總部進駐台灣-Parexel收購國際精鼎,生物技術開發中心,2007年7月。
    12. 袁建中等,協同式策略聯盟特性研究,科技管理研討會論文集,1992年。
    13. 高孔廉,中小企業之合作型態及其困難,企銀季刊,3卷2期,1979年。
    14. 張文海,二十一世紀永續住宅性能發展趨勢之研究,國立台灣科技大學企業管理系EMBA碩士在職專班碩士學位論文,2011年。
    15. 郭崑謨、張五岳,台商與大陸鄉鎮企業關係之發展-策略聯盟之需求與意向探討,行政院大陸委員會委託研究,1995年。
    16. 黃孝寬,推動企業策略聯盟擴大開發國際市場,華商經貿,317期,1993年。
    17. 黃真傳,台商以策略聯盟模式進軍大陸市場之研究,成功大學企業管理研究所碩士論文,1997年。
    18. 楊豐碩,淺談策略聯盟與中小企業合作,中小企業策略聯盟彙編,1992年。
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    三、 網路資源
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    5. 全球藥品委外代工(CRO)的現況與未來,科技產業資訊室,http://iknow.stpi.org.tw/post/Read.aspx?PostID=1917,最後瀏覽日:2012年8月10日。
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    四、 法規
    1. 中華民國行業標準分類,第9次修訂,2011年3月。
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    五、 其他
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    8. 趙珮如、劉芳妙,美商Parexel入股國際精鼎-共拓全球新藥臨床試驗市場 國際精鼎每年可增3億營收,經濟日報,29版,2003年4月18日。
    貳、 英文文獻
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    智慧財產研究所
    99361017
    101
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0993610171
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[智慧財產研究所] 學位論文

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