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    Title: 台灣光電企業跨足綠能整合之策略布局
    The transformation strategy of Taiwan's optoelectronic company to the green energy integration industry
    Authors: 魏明皓
    Wei, Ming Hao
    Contributors: 溫肇東
    魏明皓
    Wei, Ming Hao
    Keywords: 光電產業
    綠能產業
    太陽能產業
    系統整合
    白地策略
    創新3力
    optoelectronic industry
    green energy industry
    solar energy industry
    system integration
    seizing the white space
    rules for strategic innovators
    Date: 2010
    Issue Date: 2011-09-29 16:41:18 (UTC+8)
    Abstract: 台灣光電產業為近年來台灣經濟成長的最佳動力來源之一,截至2010年,台灣光電總產值已經突破新台幣2兆元。其中以LED、顯示面板、太陽能電池模組等貢獻最多,帶給台灣大量的就業機會,並創造出全球第一的產值。然而,台灣光電大廠以往的經營模式大都以OEM/ODM為主,製造代工屬微笑曲線價值最低的中間區域,因此企業不斷找尋轉型的機會。近年來因能源耗竭隱憂,綠能產業蔚為未來科技革命的新主流,如太陽能發電、風力發電、LED照明、電動車等,為台灣光電大廠創造新的契機。幾間光電領導大廠紛紛跨入綠能產業,除了研發製造端,也開始嘗試挑戰下游的系統整合與行銷通路,尤其以太陽能發電系統為主。面對下游不熟悉的領域,以及眾多的綠能廠商競爭對手,光電企業必須從自身核心能耐出發,找尋最佳切入點,並靈活運用相關資源,與事業夥伴密切合作,方能找到自己的定位,建立獨特競爭優勢。

    本研究從光電企業跨足綠能產業的先後整體性策略布局進行分析比較,並由顧客價值與企業核心能力的角度出發,深入探討面對綠能產業下游的新事業之組織設計、營運模式、關鍵資源、關鍵流程等。本研究建議台灣光電廠商面對市場白地時,應打破傳統製造思維,以創新商業模式進行在地化資源整合,進而建立行銷通路,打造自有品牌。並且建構良好的學習交流管道,讓新事業在下游的經營管理經驗帶回企業。
    Recently, the optoelectronic industry becomes one of the driving forces of economic growth in Taiwan. Until 2010, the output value of optoelectronic industry was over 2000 billion NTD, creating many employment opportunities. The optoelectronic industry in Taiwan is accounted for the largest output value in the world, especially in sectors such as LED, photovoltaic panels, solar cell and solar modules.

    However, a lot of optoelectronic companies in Taiwan are OEM/ODM based. They capture the lowest value in the supply chain. Hence, many companies are eager to seize the opportunity to implement transformation strategy. Nowadays, due to energy depletion issue, more and more people care about the popularized green energy industry, include solar power, wind power, LED lighting, electric cars and so on. This condition states good foundation for optoelectronic companies in Taiwan to perform transformation strategy. Some leading companies started to cross boundaries into the green energy industry, especially focusing on manufacturing and system integration of solar power system. Facing the unfamiliar downstream business and existing green energy competitors, optoelectronic companies should start with own core capability to find the best point of entry while entering the whole new industry. They need to integrate local resources and cooperate with business partners, finding their unique position and to build up their own competitive advantage.



    This study analyzes a comprehensive strategy framework for optoelectronic companies in Taiwan crossing over to the green energy industry. First thing ahead, the company should start with its own core capability and consumer value, developing new business model, organization structure, key resources and key process of the new field. The conclusion of this research suggests that optoelectronic companies in Taiwan should forgo its old ways of manufacturing thinking, and operate with innovative business model to integrate the localized resources, establish its own marketing channel, create its own brand, and construct good learning process that can bring downstream experience into the organization when operating in the new industry.
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與問題 4
    第三節 研究流程 5
    第二章 文獻探討 7
    第一節 策略的意涵 7
    第二節 策略三構面 10
    第三節 白地策略 13
    第四節 創新3力(Ten Rules for Strategic Innovators) 20
    第三章 研究設計與方法 27
    第一節 研究架構與變項 27
    第二節 研究方法 31
    第三節 研究對象 33
    第四節 研究限制 34
    第四章 產業回顧 37
    第一節 綠能產業 37
    第二節 太陽能產業 41
    第三節 太陽能發電系統 49
    第五章 個案分析 55
    第一節 光寶科技 55
    第二節 A公司 70
    第六章 個案討論與研究發現 87
    第一節 個案討論 87
    第二節 研究發現 99
    第七章 研究結論與建議 107
    第一節 研究結論 107
    第二節 管理意涵 110
    第三節 未來後續研究建議 112
    Reference: 一、 英文文獻
    1. Afush, A. (1998), "Innovation Management: Strategies, Implementation and Profits", New York: Oxford University Press.
    2. Bovet, D., Martha, J. H., & Kramer, K., (2000), Value Nets:Breaking the Supply Chain to Unlock Hidden Profits, New York, NY: John Wiley & Sons Inc.
    3. Chesbrough Henry William (2006), "Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape", Boston: Harvard Business School Press.
    4. Frantzis L. (2005), Renewable Energy Technologies, USA, Navigant Consulting Inc.
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    7. Igor H. Ansoff (1998), The New Corporate Strategy, Wiley.
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    12. Vijay Govindarajan & Chris Trimble (2006) ,Ten Rules for Strategic Innovators.
    13. Wolfsegger, Christoph (2007), Solar Generation IV, EPIA, Greenpeace International, Netherlands.
    14. Yonts, C., Powell, S. & Cheng, M. K. (2007), Solar Maximum, A Sustainable Source of Investment Returns, CLSA, Taiwan.
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    二、 中文文獻
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    3. Vijay Govindarajan & Chris Trimble(著)、李芳齡(譯) (2006),創新3力,天下出版社。
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    三、 網路資料
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    3. The ABB Group http://www.abb.com/ (2011/02)
    4. Yahoo-鉅亨網 http://tw.money.yahoo.com/news (2011/04)
    5. 工研院電子報 http://edm.itri.org.tw/enews/epaper/ (2011/04)
    6. 中時電子報 http://news.chinatimes.com/ (2011/04)
    7. 台灣因應氣候變化綱要公約資訊網http://www.tri.org.tw/unfccc/Unfccc/UNFCCC02.htm (2011/05)
    8. 友達光電網站 http://www.auo.com/ (2011/05)
    9. 光寶科技網站 http://www.liteon.com/ (2011/05)
    10. 自由電子報 http://www.libertytimes.com.tw/ (2011/04)
    11. 行政院經濟建設委員會網站 http://www.cepd.gov.tw/ (2011/04)
    12. 吳金榮(2010),太陽能產業報告(刊登於蘋果日報網站) (2011/02)
    13. 美國國家再生能源實驗室 http://www.nrel.gov/pv/thin_film/docs/ (2011/02)
    14. 再生能源網 http://www.re.org.tw/ (2011/03)
    15. 財團法人國家實驗研究院 科技產業資訊室 http://www.stpi.org.tw/ (2011/04)
    16. 電子時報 http://www.digitimes.com.tw/ (2011/04)
    17. 電子工程專輯 http://www.eettaiwan.com/ (2011/02)
    18. 資策會資料服務中心 http://www.cisc.iii.org.tw/ (2011/03)
    19. 綠色能源產業資訊網 http://www.taiwangreenenergy.org.tw/ (2011/03)
    20. 聯合新聞網 http://udn.com/ (2011/04)
    Description: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    98359019
    99
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0098359019
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[科技管理研究所] 學位論文

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