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    Title: 台灣數位相機代工產業的供應商涉入新產品開發模式之研究-以兩家上市公司為例
    The Research of Supplier Involvement Model of New Product Development of Taiwan Digital Camera Industry
    Authors: 廖雲娥
    Liao, Grace Yun Er
    Contributors: 吳豐祥
    廖雲娥
    Liao, Grace Yun Er
    Keywords: 數位相機代工
    供應商涉入
    新產品開發
    垂直整合
    Date: 2009
    Issue Date: 2010-12-08 01:58:47 (UTC+8)
    Abstract: 台灣數位相機代工業出貨量穩居世界第一, 2011年渴望突破五成,毛利率維持10%以上,堪稱台灣代工業的典範,除了具備一向擅長的低廉製造成本優勢,數位相機沒有共同平台與主流設計可以依循,如何兼具「低成本」、「創新」與「速度」,並掌握市場終端消費者的需求,成為核心競爭力,這對於一向習慣於大量複製的台灣電子代工業而言,是很大的挑戰。
    本研究的宗旨在於探討台灣數位相機代工業的供應商涉入新產品開發模式,以廠商內部因素與供應商條件考量兩個構面,透過個案研究的方式,深入訪談個案公司的研發高階經理人,探討影響數位相機廠商的供應商涉入產品開發的因素,研究對象是台灣數位相機代工業中的經營卓越的兩家上市公司,不論在公司規模、市佔率與產品開發成熟度上都具備代表性,透過個案訪談與個人參與觀察,輔以次級資料蒐集與相關文獻的學理驗證結果,提出以下的研究發現與建議,期望能提供其他台灣電子產業與後續研究參考與建議。
    1. 經營卓越的台灣數位相機代工廠商會透過產業鏈上游垂直整合的方式,與關鍵元件供應商建立密切的合夥關係並視為企業的延伸,共同解決問題,以降低交易成本,穩定供貨,掌握品質。
    2. 台灣數位相機代工廠商非常重視關鍵零組件供應商的研發能耐與其技術規劃是否符合品牌客戶的需求以及市場趨勢,是產品生命週期短的消費性電子代工業能夠建立兼具「創新」與「速度」兩種核心能耐的關鍵。
    3. 台灣數位相機的產業鏈互賴結構密切,代工廠商與供應商合夥程度高,對代工廠商短期生產力的提升與長期策略優勢有相當大的幫助。

    關鍵詞:數位相機代工,供應商涉入,新產品開發,垂直整合
    Taiwan digital camera shipment has been ranking worldwide first these years. Acoording to authoritative research, Taiwan is forecasted to take more than 50% of worldwide digital camera production market share in 2011. The major difference between digital camera and computer for OEM companies is that digital camera does not have common platform and design to follow. Except the Taiwan OEM industry’s strength, low production cost, how to establish and remain the core competenace of low cost and fulfill innovation and speed simutaniousely and know end-customer’s requirements are seriouse challenge for Taiwan electronic OEM industry.

    This research adopts “Case Study” research method to study the supplier involvement model of new product development of Taiwan digital camera OEM industry. Frame work is consisit of digital camera manufacturers and suppliers. Target compaies are two listed and big scaled companies of Taiwn stock market which have outstading performance in market share and marketplace, product research and development.There’re three findings of this research:

    1. Taiwan outstanding digital camera OEM companies establish close partnership with key component suppliers and take suppiers as extension of their firms to decrease transation cost, stabilize supply and product quality.
    2. Taiwan digital camera OEM companies pay much attention to whether the product research and development capability of key component suppliers could meet branding companies’ requrirements and fulfill market trend. This is very ctrical factor for consumer electronics industry which is well-known for short product life cycle could establish their two core competencs: innovation and speed.
    3. The interdependence of Taiwan digital camera supply chain between OEM manufactures and suppliers is very close. Their strong partnership helps OEM manufactures increase their shot-term productivity and establish long term strategy.



    Keywords: Digtial Camera OEM, Supplier Involvement, New Product Development, Vertical Integration
    第一章 緒論 1
    第一節 研究動機 1
    第二節 研究目的與問題 2
    第三節 研究流程/論文結構 4
    第二章 文獻探討 6
    第一節 供應商關係與管理 6
    第二節 供應商涉入的定義 9
    第三節 供應商涉入的角色 11
    第四節 影響供應商涉入的角色的因素 15
    第五節 新產品開發程序 18
    第六節 數位相機產品結構組成介紹 22
    第七節 數位相機產業介紹 34
    第八節 本章小結 44
    第三章 研究架構/方法 48
    第一節 研究架構 48
    第二節 研究變項的操作型定義 49
    第三節 研究方法 52
    第四節 研究對象 54
    第五節 資料蒐集方式 55
    第六節 研究限制 57
    第四章 個案研究 58
    第一節 個案公司背景 58
    第二節 廠商內部因素 65
    第三節 供應商條件之考量 75
    第四節 供應商涉入模式 86
    第五節 個案彙整 95
    第五章 研究發現與討論 100
    第一節 數位相機供應商涉入模式 100
    第二節 內部因素與供應商涉入模式之關係 103
    第三節 供應商條件與供應商涉入模式之關係 106
    第四節 供應商涉入模式與績效之關係 109
    第六章 結論與研究建議 112
    第一節 結論 112
    第二節 研究建議 114
    參考文獻 118
    一、 中文部份 118
    二、 英文部份 120
    附錄一 數位相機主流趨勢 122
    附錄二 訪談問題列表 124

    圖目錄

    圖 1-1 研究流程 5
    圖 2-1 影響供應商合夥程度之因素 15
    圖 2-2 LaBahn and Krapfel 之研究架構 17
    圖 2-3 數位相機系統組成圖 24
    圖 2-4 FujiFilm FinePix F460內部架構分析圖 28
    圖 2-5 FujiFilm FinePix HS10 的動態物體移除功能 33
    圖 2-6 FujiFilm FinePix HS10的移動全景拍攝功能 34
    圖 2-7 2008~2014全球數位相機出貨量 35
    圖 2-8 2008與2009年數位相機品牌大廠全球市占率比較 36
    圖 2-9 數位相機平均銷售單價趨勢 37
    圖 2-10 2010年全球數位相機品牌大廠委託台廠生產暨比重預測 39
    圖 2-11 2008-2014年台灣數位相機出貨量 40
    圖 2-12 台灣數位相機全球出貨比率 41
    圖 2-13 2008 Q1–2009 Q4台灣數位相機製造商出貨量排名 42
    圖 3-1 研究架構 49
    圖 4-1 A1公司自有品牌相機手機 61
    圖 4-2 FjujiFilm A170 成本結構 72
    圖 4-3 Olympus FE320,FE-5000 的新功能 76
    圖 4-4 數位相機產業鏈結構 81

    表目錄

    表2-1 傳統與合夥的供應商關係的比較 8
    表 2-2 供應商涉入產品開發的角色 14
    表 2-3 供應商涉入產品開發階段的角色構面分析 14
    表 2-4 一般開發程序各階段個組織主要功能任務與責任 20
    表 2-5 數位相機主要零組件 27
    表 2-6 CCD 與 CMOS 影像感測器比較 31
    表 2-7 全球數位相機代工廠商客戶結構分析表 43
    表 2-8 台灣前四大數位相機代工廠商的垂直整合佈局 44
    表 4-1 個案公司背景 96
    表 4-2 供應商涉入模式- 以供應商角色區分 97
    表 4-3 廠商內部因素 98
    表 4-4 供應商條件之考量 99
    Reference: 一、 中文部份
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    二、 英文部份
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    15. Wasti, S.N. , Liker, J.K. (1997), “Risky Business or Competitive Power? Supplier Involvement in Japanese Product Design”, Journal of Production Innovation Management, 14, pp.337-355
    Description: 碩士
    國立政治大學
    商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
    96380066
    98
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0096380066
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

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