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    Title: 台灣電子產業代工與品牌經營模式之個案研究 - 以筆記型電腦與行動電話為例
    A research of business model (OEM/ODM/OBM) in Taiwan electronic industry - Cases for notebook and mobile phone industries
    Authors: 陳廷彥
    Contributors: 樓永堅
    陳廷彥
    Keywords: 品牌
    代工
    筆記型電腦
    行動電話
    OBM
    OEM
    Notebook
    Mobile Phone
    ODM
    Date: 2008
    Issue Date: 2010-04-09 14:44:08 (UTC+8)
    Abstract: 台灣電子產業以製造代工起家,近年來受到產業環境以及全球化競爭的影響,使得代工的毛利逐年降低,許多企業也陸續進行轉型與升級,朝向建立專業研發技術與自有品牌兩種模式發展,本研究以筆記型電腦產業與行動電話產業為例,各選取兩家具代表性的公司進行個案分析研究,目的要歸納出不同產業以及個別公司在經營模式選擇上的差異。
    透過本研究可發現影響企業經營模式的抉擇因素,包含整體產業的屬性、全球競爭態勢以及未來發展趨勢等外在環境因素,產業的差異對於策略選擇的考量,因市場動態的不同而要能夠靈活調整,歸納兩個產業所得到具體結論如下:
    代工經營模式:
    1.運用規模經濟,擴大產業鏈垂直與水平的整合,以生產成本為導向,創造競爭優勢。
    2.強化研發實力,增加產品線廣度與深度,開發多角化、高階產品。
    3.積極進行產業升級與轉型,建立技術能力,朝向專業設計代工發展。
    品牌經營模式:
    1.關鍵在於產品的特色。產品要能夠要引領消費趨勢,創造終端使用者的需求。
    2.必須擁有前瞻的技術能力,掌握未來市場的脈動。
    3.能夠發展出獨特的營運模式,同時深耕通路零售的經營。
    對於任何企業而言,必須要瞭解自身內部的競爭優勢與關鍵成功要素,建立專屬的核心能耐,才能延續企業的生命力。
    Taiwan electronic industry started from OEM and some of the companies are very successful in worldwide. The industrial environment has changed and is more competitive and the margin of OEM is getting less during these years.Most of the companies are aiming to become more competitive by improving their R&D technique and build own brand awareness.
    This study is based on Notebook and Mobile phone industries to analyze the differences of management in these two fields, and I have chosen two representative companies for each field.
    Through the research we can conclude there are several factors to affect the enterprise strategy. The findings are as follows:
    OEM companies should:
    1.Integrate industrial chain and enlarge economic scale to decrease the production cost.
    2.Strengthen and develop the R&D ability and increase various product lines.
    3.Improve own technologies and unique designs to be more competitive.
    OBM companies should:
    1.The products can lead the trend and meet the request of end consumers.
    2.Create pioneer technology and catch the market trend.
    3.Create innovative business model and good management of the channels.
    All enterprises should find their own advantages and KSF to build their core competency to extend the business life.
    目  錄 I
    表 目 錄 II
    圖 目 錄 III
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景 1
    第二節 研究動機 3
    第三節 研究目的 5
    第四節 研究流程 6
    第二章 文獻探討 7
    第一節 代工議題 7
    第二節 品牌議題 12
    第三節 經營模式影響因素 15
    第三章 研究設計 19
    第一節 研究方法 19
    第二節 研究架構 22
    第四章 產業現況與分析 23
    第一節 筆記型電腦市場 23
    第二節 行動電話市場 26
    第五章 個案描述與分析 30
    第一節 廣達公司個案分析 30
    第二節 宏碁公司個案分析 38
    第三節 華寶公司個案分析 46
    第四節 宏達電公司個案分析 55
    第六章 個案整合分析與研究發現 63
    第一節 個案綜合分析 63
    第二節 營運績效分析 70
    第三節 產業特性分析 72
    第七章 結論與建議 74
    第一節 結論 74
    第二節 研究限制 77
    第三節 後續研究與建議 77
    參考文獻 79

    表 目 錄
    表 二-1:OEM與ODM業務型態之差異表 10
    表 二-2:OEM,EMS,ODM之比較表 11
    表 二-3:自創品牌優缺點 14
    表 二-4:競爭優勢的三種一般性策略 15
    表 二-5:先行者與後行者比較 18
    表 四-1:全球手機大廠市佔率 28
    表 五-1:廣達電腦發展重要事記 32
    表 五-2:廣達近年研發費用支出 35
    表 五-3:廣達近三年市場佔有率 36
    表 五-4:廣達近五年度財務資料 36
    表 五-5:宏碁發展重要事記 40
    表 五-6:宏基近五年度財務狀況 44
    表 五-7:華寶通訊發展重要事記 48
    表 五-8:華寶通訊近年投入研究發展費用 50
    表 五-9:華寶近五年度財務資料 52
    表 五-10:華寶主要產品銷售地區 53
    表 五-11:手機市場占有率 53
    表 五-12:宏達電發展重要世紀 57
    表 五-13:宏達電近三年投入之研發費用 59
    表 五-14:宏達電近五年度財務資料 60
    表 五-15:個案綜合分析比較(一) 64
    表 五-16:個案綜合分析比較(二) 65
    表 五-17:個案公司近五年營業數字 70
    表 五-18:產業綜合分析比較 72

    圖 目 錄
    圖 一-1:全球2002~2013年筆記型電腦產業出貨量 1
    圖 一-2:全球2006~2013年行動電話裝置產業出貨量 2
    圖 一-3:微笑曲線 3
    圖 一-4:研究流程圖 6
    圖 三-1:本研究架構 22
    圖 四-1:全球筆記型電腦市場預測 23
    圖 四-2:筆記型電腦產業鏈關連圖 24
    圖 四-3:全球手機用戶數及其成長率 26
    圖 五-1:廣達電腦組織架構圖 30
    圖 五-2:宏碁組織架構圖 39
    圖 五-3:華寶通訊組織架構圖 46
    圖 五-4:華寶通訊之核心技術 51
    圖 五-5:宏達電組織架構圖 55
    圖 五-6:2008宏達電營業收入地區別 61
    圖 五-7:個案公司近五年毛利率走勢圖 71
    Reference: 中文部份
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    管理碩士學程(AMBA)
    97380010
    97
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097380010
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

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