English  |  正體中文  |  简体中文  |  Items with full text/Total items : 88295/117812 (75%)
Visitors : 23399492      Online Users : 98
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30364


    Title: 跨國企業研發中心與國內廠商合作關係之研究─以某資訊外商研發中心為例
    Authors: 溫碩彥
    Contributors: 吳豐祥
    溫碩彥
    Keywords: 跨國企業研發中心
    國內廠商
    共同研發
    合作關係
    Date: 2005
    Issue Date: 2009-09-11 17:44:45 (UTC+8)
    Abstract: 近年來政府積極鼓勵跨國企業來台設立研發中心,希望藉由國外研發資源的注入,能夠為我國帶來包括引進國外人力及技術之資源、培育本土人才、帶動國內廠商與國際接軌等效益,而其中又以跨國企業與國內企業的互動對我國產業的發展最有直接性的影響。本研究即希望藉由個案的研究,去了解跨國企業研發中心與國內廠商的合作關係,包括與國內廠商合作之動機、合作夥伴選擇之因素、合作研發產品之類型、雙方進行合作之方式等。
    研究結果指出,跨國企業研發中心與國內廠商合作的最大動機為降低人力成本,其次為人力運用彈性以及取得專門技能。在合作夥伴選擇因素方面,發現人是跨國企業在台研發中心選擇合作夥伴最大的考量,包括過去合作廠商提供人才履歷的數量、從提供的履歷中選到條件符合的人才之數量、人員的技術能力以及人員的穩定性等幾項準則,此外國內廠商與跨國企業的關係也是影響合作夥伴選擇之因素之一。而跨國企業研發中心與國內廠商合作研發產品的類型包括尖端科技原型研發、產品研究與開發、產品測試與偵錯及服務與支援等項目。
    關於雙方的合作方式,研究發現跨國企業在台研發中心是由採購部門統籌與國內廠商訂定合作契約,每年與各廠商分別簽訂隔年預計需求之人數,並且統籌讓各專案來使用。而合作廠商人員之人力管理由各廠商自行負責,跨國企業研發中心只負責專案上的管理。而特別的是,研究發現合作的國內廠商人員是進駐在跨國企業研發中心內進行專案的,如此對於跨國企業研發中心可以擁有方便管理、提升雙方人員互動及確保軟體開發及測試的環境符合標準等優點,但是跨國企業研發中心卻相對要付出更多的空間、設備等成本,且合作廠商的人力主管也無法直接了解其員工的工作狀況,造成他們要負責人力管理上的困難。而因應合作廠商進駐在研發中心進行專案,跨國企業研發中心也必須在行政面、實體面及虛擬面三方面去保護其智慧財產權。
    根據研究發現,本研究建議跨國企業應該善用我國成本低且素質高的人力,且在台研發的工作也應該適當將部份的研發內容與國內廠商一起分工,以達到人力運用彈性的優點。由於與合作廠商簽訂合約是由採購部門來進行,因此跨國企業研發中心的專案經理與採購部門需維持良好的溝通管道並且有完善的評估機制,以增進彼此對於合作對象需求之ㄧ致性。而對於合作廠商人員之人力管理,跨國企業研發中心應與國內廠商之人力主管保持適當的溝通管道,以做好人員之管理。¬而合作廠商若進駐在研發中心,則需要藉由各種機制去保護智慧財產權。
    針對國內的廠商,本研究建議國內廠商在合作關係上可以更積極些,例如主動了解各研發中心所需的技術,並且進而培養適當的人才,以增加自己的競爭力。此外,國內廠商也應該善盡員工之人力管理責任,不應該將自己定位成單純的人力仲介角色,做好人力管理除了能夠增加員工對自己公司的向心力,也能幫助合作之跨國企業研發中心專注在專案的管理上。最後,國內廠商既然有機會與各跨國企業研發中心進行合作,應該想辦法將員工在不同公司、不同專案中所學習到的經驗,蓄積成為公司內部的資產,這樣公司才會越來越進步。
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與問題 3
    第二章 文獻探討 4
    第一節 跨國企業設立海外研發中心之類型與區位選擇 4
    第二節 跨國企業在台設立研發中心之現況 16
    第三節 共同研發之動機 25
    第四節 共同研發之夥伴選擇與互動關係 33
    第五節 新產品開發之類型 43
    第六節 小結 50
    第三章 研究方法與設計 52
    第一節 研究架構 52
    第二節 研究變項 53
    第三節 研究方法 56
    第四節 研究設計與資料蒐集 58
    第五節 研究限制 60
    第四章 個案研究 61
    第一節 個案公司背景 61
    第二節 來台設立研發中心之動機 62
    第三節 與國內廠商合作之動機與內容 63
    第四節 合作夥伴選擇之因素 65
    第五節 雙方進行合作之方式 66
    第六節 廠商進駐研發中心之考量與管理 69
    第七節 個案小結 72
    第五章 研究發現與討論 74
    第一節 與國內廠商合作動機及內容之分析 74
    第二節 影響合作夥伴選擇之重要因素 76
    第三節 雙方進行合作方式之特點 77
    第四節 廠商進駐研發中心之優點及挑戰 79
    第五節 合作動機、合作夥伴選擇、合作內容與合作方式之間的關係 81
    第六章 結論與建議 83
    第一節 研究結論 83
    第二節 研究建議 85
    參考書目 87
    Reference: 一、中文部份
    [1] 尤克熙(民84)國際策略聯盟實行條件相關因素之實證與探討─以高科技產業為例,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
    [2] 方世杰(民91年3月)「在台外商研發投資與台灣知識流通體系之影響」,管理學報,第十九卷第一期,147-174頁。
    [3] 方世杰、林麗娟、王麗雪(民91年6月)「多國籍企業在台研發活動動機與組織類型之研究」,臺大管理論叢,第十二卷第二期,181-210頁。
    [4] 司徒達賢(民84)策略管理,台北:遠流出版社。
    [5] 朱博湧、李大衛(民81)「策略聯盟成功廠商特質之研究─以我國第一代筆記型策略聯盟為例」,產業科技研究發展管理研討會,中國生產力中心。
    [6] 何采穎(民92)在台外商知識流通與研發策略關聯性之實證研究─社會資本之觀點,義守大學管理科學研究所碩士論文。
    [7] 吳克(民90)「策略聯盟的形成與夥伴選擇」,金屬工業,第三十五卷第二期,138-143頁。
    [8] 吳青松(民85)國際企業管理理論與實務,台北:華泰書局。
    [9] 吳思華(民89)策略九說:策略思考的本質,臉譜出版。
    [10] 吳豐祥(民87)「資訊軟體產品開發的典範─以趨勢科技為例」,科技管理學刊,第三卷第二期,12月,113-126頁。
    [35] Jaffe, A. B. (1986) “Technological Opportunity and Spillovered of R&D Evidence from Firm’s Patents, Profits and Market Value,” American Economic Review, Vol. 26, No. 5, pp.984-1001.
    [36] James, B. (1985) “Alliances: The new strategic focus,” Long Range Planning, Vol. 18, No. 3, pp. 76-81.
    [37] Katz, Ralph (1988) Managing Professionals in Innovative Organizations: A Collection of Readings, Ballinger Publishing Company.
    [38] Killing, J. P. (1988) “Understanding Alliances: The Role of Task and Organizational Complexity,” Cooperative Strategies in International Business, Lexingion Books.
    [39] Kought, B. (1988) “Joint Ventures: Theoretical and Empirical Perspective,” Strategic Management Journal, pp. 319-332.
    [40] Kumar, N. (2001) “Determinants of Location of Overseas R&D Activity of Multinational Enterprises: The case of US and Japanese corporations,” Research Policy, Vol. 30, pp.159-174.
    [41] Lall (1980) “The International Allocation of Research Activity by US Multinational,” in John Cantwell:Foreign Direct Investment and Technology Change Ⅱ, Eduward Elgar Publishing Limited.
    [42] Lawrence, Paul R. & Lorsch, Jay W. (1967) Organization and Environment, Harvard Business School Press.
    [43] Lewis, J. D. (1988) “Competitive Alliances Redefine Companies,” Management Review, Vol. 80, No. 4, pp.14-18.
    [44] Lewis, J. P. (1990) Partnerships for Profit, New York: Free Press.
    [54] Ronstadt, R. C. (1977) Research and Development Abroad by U.S. Multinationals, Praeger, New York.
    [45] Lynch, R. P. (1989) The Practical Guide to Joint Ventures and Corporate Alliance, N.Y.: John Wiley & Sons.
    [46] Mansfield, Teece E. & Romeo, A. (1979) “Oversea Research and Development by US–based Firms,” Economica, Vol. 46, pp.187-196.
    [47] Mc Clenahen, J.S. (1987) “Global strategic alliances among firm,” Int. J. Technology Management, Vol. 7, pp. 77-83.
    [48] Mohr, J. & Spekman, R. (1994) “Characteristics of Partnership Success: Partnership Attributes, Communication Behavior, and Conflict Resolution Techniques,” Strategic Management Journal, Vol.15, pp. 135-152.
    [49] Paolillo, Joseph & Warren, Brown (1978 March) “How Organization Factors Affects Organization,” Research Management, pp. 12-15.
    [50] Parkhe, A. (1993) “Strategic Alliance Structuring: A Game Theoretic and Transaction Cost Examination of Interfirm,” Cooperational Business Studies, Vol. 22, pp. 579-602.
    [51] Pearce (1989) The Internationalization of Research and Development by Multinational Enterprise, NY, ST. Maytin’s Press.
    [52] Pfeffer, J., & Nowak, P. (1976) “Joint Venture and Interorganizational Interdependence,” Administraative Science Quarterly, Vol. 21, No. 3, pp. 398-418.
    [53] Provan, K.G. (1984) “Interorganizzational Cooperation and Decision Making Autonomy in a Consortium Multihospital System,” Academy of Management Review, Vol. 9, No.3, pp. 494-504.
    [55] Roth, Laurie M. (1982) “A Critical Examination of the Dual Ladder,” Columbia Journal of World Business, pp. 275-292.
    [56] Roussel, Philip A., Saad, Kameal N., & Erickson, Tamara J. (1991) Third Generation R&D, Harvard Business School Press.
    [57] Sakakibara, M. (1997) “Evaluating Government-sponsored R&D Consortia in Japan: Who Benefits and How?” Research Policy, Vol. 26, pp. 447-473.
    [58] Schein, E. H. (1978) Career Dynamics: Matching Individual and Organizational Goals, Massachusetts: Addison-Wesley.
    [59] Selwyn, M., & Valigra, L. (1991) “Making marriages of convenience; Fuji -Xerox: Example worth copying,” Asia Business (Hong Kong), Vol. 27, pp. 26-29.
    [60] Shepard, Herbert A. (1958) “The Dual Hierarchy in Research,” Research Management, pp. 177-187.
    [61] Sounder, William E. & Nassar, S. (1990) “Choosing an R&D consortium,” Research Technology Management, Vol. 33, No. 2, pp. 35-42.
    [62] Sounder, William E. & Nassar, S. (1990) “Managing R&D Consortium for Success,” Research Technology Management, Vol. 33, No. 5, pp. 44-50.
    [63] Tichy, Noel M., Tushman, Michael & Fombrun, Charles J. (1979) “Social NetworkAnalysis for Organizations,” Academy of Management Review, Vol. 4, pp. 507-519.
    [11] 吳豐祥(民91)「研發中心的運作機制與管理之探討」,研發創新策略與應用研討會,12月24-25日,台北。
    [64] Tidd, J., Bessant, J. & Pavitt, K. (1997) Managing Innovation: Integrating Technological, Market, and Organizational change, Chichoster, West Sussex, England.
    [65] Tushman, M. L. & O’Reilly III (1996) Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal(周旭華譯)勇於創新,天下出版
    [66] Vonortas, Nicholas S. & Stratos, P. Safioleas. (1997) “Strategic Alliances In Information Technology and Developing Country Firms: Recent Evidence,” World Develop, Vol. 25, No. 5, pp. 657-680.
    [67] Wernerfelt, B. (1984) “A Resource-Based Theory of The Firm,” Strategic Management Journal, Vol. 5, pp. 171-180.
    [68] Williams, R. G. & Lilley, M. M. (1993) “Partner Selection for Joint Venture Agreements,” International Journal of Project Management, Vol. 11, pp. 233-237.
    [69] Williamson, O. E. (1985) The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting, New York: The Free Press.
    [70] Woodward, Joan (1965) Industrial Organization: Theory and Practice, London: Oxford University Press.
    [71] Zejan, Mario C (1990) “R & D Activities in Affiliates of Swedish Multinational Enterprise,” Scandinavian Journal of Economics, Vol. 92, No. 3, pp. 487-500.
    [72] Zhou, Y. & Xin, T. (2003) “An innovative region in china: Interaction between multinational corporations and local firms in a high-tech cluster in Beijing,” Economic Geography, Vol. 79, No. 2, pp.129-152.
    [73] Zuckerman, H. S. & D’Aunno, T. A., (1990) “Cooperative Strategy in a Competitive Environment,” Hospital Alliances: Health Care Management Review, Vol. 15, No. 2, pp.21-30.
    [12] 呂鴻德(民85)企業策略聯盟-提昇競爭力的經營利器,台北:商周文化。
    [13] 李士寬(民93)外商在台研發單位發展策略─核心技術發展流程之觀點,國立臺灣大學管理學院EMBA知識管理組碩士論文。
    [14] 李陳國(民94年6月)「跨國企業R&D全球化區位模式選擇─對我國科技政策的啟示」,經濟情勢暨評論季刊,第十一卷第一期,1-24頁。
    [15] 李勝祥(民86)聯盟夥伴認知對運作結果及合作意願之影響,國立成功大學企業管理學系博士論文。
    [16] 宗守用(民88)台商以策略聯盟負大陸投資之研究,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
    [17] 林培州、陳俊銘(民94年3月)「中國大陸外資研發中心之發展概況」,經濟情勢暨評論季刊,第九卷第四期,131-154頁。
    [18] 林博文、陳怡之、洪慈霙(民92年2月)「策略聯盟傾向、技術研發與企業無形資產之蓄積」,臺灣管理學刊,第三卷第一期,59-74頁。
    [19] 林鈴君(民80)策略聯盟行程因素與績效之研究─資訊電子業之實證,國立台灣大學商學研究所碩士論文。
    [20] 柯丁萍(民83)策略聯盟夥伴選擇決定因素之研究,國立台灣大學商學研究所碩士論文。
    [21] 翁志維(民86)策略聯盟的過程、演進與學習之研究,國立中央大學工業管理學系碩士論文。
    [22] 張文杰、徐木蘭(民84),「卓越企業研發組織激勵制度之研究」,1995產業科技研發管理研討會暨論文集,16-40頁。
    [23] 張玉玫、徐木蘭(民85)「卓越企業研發單位組織結構特性之研究」,1996產業科技研發管理研討會案例暨論文集,131-155頁。
    [24] 張美鈴(民90)大陸台商策略聯盟之模式研究-以中達斯米克為例,國立中山大學大陸研究所碩士論文。
    [25] 張峰源(民92年4月)「由國際研發資源之釋放看我國跨國研發中心之設立」,技術尖兵,第100期,2-5頁。
    [26] 陳信宏(民93年11月)「面對研發國際化趨勢,台灣發展研發中心應有更宏觀的策略」,經濟前瞻, 第九十六期,79-82頁。
    [27] 陳信宏(民93年8月)「研發國際化與地主國區位優勢:旗艦級跨國企業在兩岸研發中心之比較」,台灣管理學刊,第四卷第三期,289-316頁。
    [28] 陳振興(民91)共同研發、外溢與專利授權,國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
    [29] 游啟聰、謝志宏、袁建中(民94年4月),「政策鼓勵國際企業在台設置研發中心之發展現況與趨勢」,台灣經濟研究月刊,第二十八卷第四期,60-66頁。
    [30] 賀力行、李陳國、洪錫銘(民90年12月)「跨國企業研發全球化之研究」,經濟情勢暨評論季刊,第七卷第三期。
    [31] 楊水利(民92)產研合作聯盟之研發績效評估—以工業技術研究院開放實驗室為例,國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
    [32] 楊坤修(民92)社會資本觀點之多國籍企業知識流通之實證研究─以在台外商為例,國立成功大學國際企業研究所碩士論文。
    [33] 廖志德(民92年7月)「創新研發 啟動台灣產業新紀元」,能力雜誌,第五百六十九期。
    [34] 廖志德(民92年7月)「創新研發中心的經營與管理」,能力雜誌,第五百六十九期。
    [35] 鄞瑜萱(民92年6月)大陸台商策略聯盟類型與績效之關聯性研究-以電子電機業為例,中原大學企業管理研究所碩士論文。
    [36] 劉孟俊(民92年11月)「研發國際化趨勢下提昇外商在台灣研發之策略」,經濟前瞻,第九十期,84-87頁。
    [37] 劉孟俊、周欣儀、龍嘯天(民94年3月)「在台外商與中國台商的跨國技術連結與海外研發策略之比較」,經濟前瞻,第九十八期,92-98頁。
    [38] 劉宜萍(民85)形成策略聯盟之目標、選擇盟友準則與型態間相關性之研究─以台灣積體電路產業為例,國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
    [39] 劉常勇(民91年6月)「全球化營運的技術移轉」,世界經理文摘,第一百九十期,146-153頁。
    [40] 劉常勇(民93)建構全球研發網絡,科技管理最重要的十五堂課。
    [41] 蔡靜宜(民90)多國籍企業在台子公司之研發動機與內部特性對研發策略的影響─以在台子公司為例,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
    [42] 謝慧君(民93)研發中心區位選擇影響因素之研究─以跨國企業在台研發中心為例,國立中央大學產業經濟研究所碩士論文。
    [43] 簡文強、許苑娥(民94年12月)「以更創新思維爭取跨國企業研發投資的策略作法」,技術尖兵,第一百三十二期,18-20頁。
    [44] 蘇美惠(民93年10月)「建構台灣成為國際創新研發基地-以跨國企業在台設立ICT產業研發中心為例」,台灣經濟研究月刊,第二十七卷第十期,80-85頁。
    二、英文部分
    [1] Amabile, T. M. (1997) “Motivating Creativity in Organizations: On Doing What You Love and Loving What You do,” California Management Review, Fall.
    [2] Badaracco, J. L. (1991) The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances, Boston, MA: Harvard Business School Press.
    [3] Barney, J. B. (1991) “Firm Resource and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, Vol. 17, pp. 99-120.
    [4] Bartlett, C. & Ghoshal, S. (1987) Managing across borders: New organizational responses, Sloan Management Review, Fall, pp. 43-53.
    [5] Biemans, Wim, G.. (1992) Managing Innovation Within Networks, Reading Pack.
    [6] Booz, Allen & Hamilton (1982), New Product Management for the 1980's, New York, Allen and Hamilton Inc.
    [7] Brockhoff. K., Gupta, A. K., Rotering, C (1991) “Inter-fim R&D Cooperation in Germany,” Technovation, Vol. 11, pp. 219-229.
    [8] Brouthers, K. D. (1995) “Strategic Alliances: Choose Your Partners,” Long Range Planning, Vol. 28, No. 3, pp. 18-25.
    [9] Cantwell, J. & Hodson (1991) “Global R&D and Competitiveness,” in M. Casson:Global Research Strategy and International Competitiveness, Oxford and Cambridge Basil Blackwell.
    [10] Cantwell, J. A., Dunning, J. H., & Janne, Odile E. M. (2004) “Towards a Technology–Seeking Explanation of U.S. Kingdom,” Journal of International Management, Vol. 10, pp.5-20.
    [11] Cantwell, John & Lucia, Piscitello (2002) Corporate Diversification, Internationalisation and Location of Technological Activities by MNCs: Differences between EU and Non-EU Firms in the European Regions, Manuscript.
    [12] Carrincazeaux, C., Lung, Y. & Rallet, A. (2001) “Proximity and Localisation of Corporate R&D Activities,” Research Policy, Vol. 30, pp.777-789.
    [13] Champion, Dean (1975) The Sociology of Organizations, McGrow Hill.
    [14] Chowdhury, M. A. J. (1999) “International joint venture: some interfirm organization specific determinants of successes and failures a factor analytic exploration,” Temple University, PHD.
    [15] Clark & Wheelwright (1993) Managing new product and process development, New York.
    [16] Contractor, F. J. & Lorange, P. (1988) “Competition vs. Cooperation: A Benefit / Cost Framework for Choosing Between Fully-Owened Investments and Cooperative Relationships,” Management International Review, Vol. 28, Special Issue.
    [17] Cornet, Maarten & Marieke, Rensman (2001) “The location of R&D in the Netherlands,” Trend, Determinants and Policy, CPB Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis Van Stolkweg 14.
    [18] Dalton, D. R., Toder, W. D., Spendolini, M. J., Fielding, G. J. and Portre, L. M. (1980) “Organization Structure and Performance: A Critical Review,” Academy of Management Review, pp. 49-64.
    [19] Dambrine, C. (1997) “Globalisation of Research and Development: A business viewpoint,” Working Group on Innovation and Technology Policy.
    [20] Davlin, G., & Bleackley, M. (1988) “Strategic Alliances-Guidelines for Success,” Long Range Planning, Vol. 21, No. 5, pp.18-23.
    [21] Devlin, G. & Bleakly, M. (1988) “Strategic Alliances: Guidelines for Success,” Long Range Planning, Vol. 28, No. 5, pp. 18-23.
    [22] Eto, Hajime (1991) “Classification of R&D Organizational Structures in Relation to Strategies,” IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 38, No. 2, pp. 146-156.
    [23] Gao, Ting (2000) Multinational Activity and Country Characteristics in OECD Countries, manuscript.
    [24] Geringer, J. M. (1988) “Selection of Partners for International Joint Venture,” Business Quarterly, Vol. 53, pp. 31-36.
    [25] Geringer, J. M. (1991) “Strategic Determinants of Partner Selection Criteria in International Joint Ventures,” Journal of International Business Studies, Vol. 22 pp. 41-62.
    [26] Gobeli, D. H. & Brown, D. J. (1987) “Analyzing Product Innovations,” Research Management, Vol. 30, pp. 25-31.
    [27] Hagedoorn, J. (1993) “Understanding the Rationale of Strategic Technology Partnering: Interorganizational Modes of Cooperation and Sectoral Differences,” Strategic Management Journal,Vol. 14, pp.371-385.
    [28] Hakanson, Lars (1992) “Locational Determinants of Foreign R & D in Swedish Multinationals,” in Grandstrand, O., L.Hakanson and S. Sjakande:Technology Management and International Business:Internationalization of R&D and Technology, Chickester, John Wiley.
    [29] Hamel, G.., Doz, Y. L., & Prahalad, C. K. (1989) “Collaborate with your competitor and win,” Harvard Business Review, Vol. 67, No. 1, pp. 133-139.
    [30] Harrigan, K. R. (1987) “Strategic Alliances: Their New Role in Global Competition,” Columbia Jour of World Business, Vol. 28, pp. 53-72.
    [31] Harrigan, K. R. (1988) “Joint ventures and competitive strategy,” Strategic Management Journal, Vol. 9, No. 7, pp. 141-158.
    [32] Harrigan, K. R. (1988) “Strategic Alliances and Asymmetries,” Management International Review, Vol. 28, Special Issue.
    [33] Hirschey, Robert C. & Richard E. Caves (1981) “Research and Transfer of Technology by Multinational Enterprises,” Oxford Bulletin of Economic and Statistics, Vol. 43, No. 2, pp.115-130.
    [34] Hood, N. & Young, Y. (1982) Multinationals, Technology and Competitiveness, London, Unwin Hymm, Ch.7.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    93359003
    94
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093359003
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[科技管理研究所] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML226View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback