English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 11 |  Items with full text/Total items : 88613/118155 (75%)
Visitors : 23494544      Online Users : 147
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122419


    Title: 數位科技浪潮下台灣媒體代理商 轉型策略之研究
    Study on the transformation strategy of Taiwan media agency under the wave of digital technology
    Authors: 李良頤
    Lee, Liang-Yi
    Contributors: 詹文男
    李良頤
    Lee, Liang-Yi
    Keywords: 媒體代理商
    行銷科技
    MarTech
    數位行銷公司
    轉型
    產業策略
    Media agency
    Marketing technology
    MarTech
    Digital marketing company
    Business transformation
    Industrial strategy
    Date: 2019
    Issue Date: 2019-03-05 10:49:10 (UTC+8)
    Abstract: 媒體代理商的工作職責是提升客戶媒體運用的效率,而媒體代理商在數位科技浪潮下,面臨了閱聽眾媒體使用環境變化、外部同業競爭環境改變,以及客戶端營運方式改變,對於未來轉型策略方向,不能依循過往只有”媒體代理”業務,但應該往哪裏去,為本研究探討轉型的策略面向之目的。
    本研究以單一個案分析單位,包括研究個案中的子單位,以個案研究法進行質性研究(Qualitative Research),並針對某一現象透過觀察、訪談或調查業界專業人士等多種方式,將資料蒐集完整,以作深入詳實的描述、分析與詮釋。
    從本研究過程中發現,個案公司的資源發展,符合資源基礎理論的二項假設。從實務證明企業在轉型策略發展過程中,的確可以找到永續性的差異化競爭資源,再利用企業資源能力的策略,辦識資源缺口,平衡新的與既有的資源,再發展未來的策略方向。媒體代理商主要策略資源為能力資源,創造差異化價值活動,並有能力整合垂直與水平差異化價值活動,成為難以被其他競爭者模仿的永續經營資源。對於台灣地區媒體代理商的轉型策略為:評估數位技術資源能力,並定調經營策略;增加數位技術資源協同運作能力的功能性組織重整或重組,以及成為品牌廣告客戶整合行銷專業顧問夥伴。
    由於數位科技的影響,目前都在進行式,加上科技日新月異,以及隨時顛覆的破壞式創新策略,較難以用學術理論解釋商業經營行為。也許未來在企業數據收集及經驗值累積成熟後,足以對過去企業管理及產業競爭相關理論,更清楚以量化方式驗證探討。
    The core responsibility of media agency is to improve the efficiency of media investment. Under the digital technology wave, media agency is faced the changes of media and audience environment, external competitive environment, and the ways of clients’ business operation. Couldn't rely on the past "media agency" business, but where to go, it’s the purpose to explore the strategy of transformation oriented.
    In this study, a single case analysis unit, including sub-units in the study case, conducted a qualitative study (qualitative research) with a case study method, and collected the data in a variety of ways, such as observing, interviewing or investigating industry professionals, in order to provide an in-depth and detailed description, Analysis and interpretation.
    Found from this study, cases of corporate resources development, in line with two hypotheses assumption of Resource-Based Theory. From a practical proof of enterprise transformation strategy in the development process, can indeed find the resiliency of competitive differentiation resources, then develop the strategy of enterprise resource capacity, identify resource gap, balance both new and existing resources, and further development strategy for the future direction. The media agent mainly strategic resources is capacity resources and create differentiated value activities, and integrate vertically and horizontally differentiated value activities, become difficult to be imitated by other competitors because of sustainable operating resources. The transformation strategy for media agents in Taiwan is: assessment of digital technology resources, capabilities, and set the tone for business strategy; to increase the functional organization of digital technology resources to work together, reconstruction or reorganization of co-operational capacity of technical resources, as well as a brand advertiser integrated marketing professional consultancy partners.
    As a result of the impact of digital technology, is currently on going, coupled with the rapid evolution of technology, as well as disruptive innovation strategies at any time, it is more difficult to use academic theory to explain business practices. Perhaps in the future, after the accumulation of enterprise data collection and experience value, enough to the past enterprise management and industrial competition related theories, more clearly quantitative verification of the discussion.
    Reference: 書籍
    司徒達賢,(2016)。策略管理新論:觀念架構與分析方法。台北:智勝。
    江金龍譯,筒井信行、瀧澤正雄著,(1998)。成功的企業轉型-中小企業如何脫胎換骨。台北:尖端出版社。
    吳芝儀、李奉儒譯,Michael Q. Patton 著,(1995)。質的評鑑與研究。台北:桂冠。
    李明軒、邱如美譯,Michael E.Porter著,(1996)。國家競爭優勢(上)。台北:天下文化。
    李明軒、邱如美譯,Michael E.Porter著,(1996)。國家競爭優勢(下)。台北:天下文化。
    柳婷,(1999)。廣告與行銷。台北:五南。
    胡光夏,(2002)。國際廣告產業研究:國際廣告公司的全球化、區域化、本土化。台北:五南。
    張宏源,(2002)。媒體規劃策略與實務。台北:亞太。
    張宏源,(2011)。解析傳播產業價值鏈與營運模式之轉變-台灣數位匯流傳播產業廠商之個案研究。台北:正中。
    許安琪,(2001)。整合行銷傳播引論,全球化與在地化行銷大趨勢。台北:學富文化。
    陳宇卿,(2003)。跨國廣告集團對廣告代理業的影響,郭良文編,台灣的廣告發展。台北:學富文化。
    陳宇卿、葛婷婷(2002)。依附型與獨立型媒體服務公司之併購過程研究。台北:中華傳播學會2002年論文研討會論文。
    陳明璋,(1994)。企業轉型的經營策略與作法」變遷中台灣企業之管理實例發表會。台北:中華民國管理科學學會。
    陳明璋,(1990)。企業贏的策略:掌握成功的四項關鍵:經理人、接棒、轉型、創新。台北:遠流。
    陳萬達,(2012)。媒體企劃—跨媒體行銷趨勢與傳播策略。台北:威仕曼文化。
    黃宏義譯,大前研一著,(1984)。策略家的智慧。台北:長河出版社。
    樊志育,(1989)。中外廣告史。台北:三民。
    蔡念中、張宏源、莊克仁,(1996)。傳播媒介經營與管理。台北:亞太。
    鄭自隆,(2008)。廣告與台灣社會:戰後50 年變遷。台北:華泰
    期刊論文
    王彤勻,(2011)。媒體代理業風光背後的困境。動腦雜誌,90-94。
    石蒨蓁,(2000)。媒體代理商的新定位。廣告雜誌,152-153。
    林昆練,(2006)。傳統媒體網路上身。動腦雜誌,44-47。
    邱家緯,(2010)。2009媒體代理商6個關鍵數字。動腦雜誌,409:71。
    高希均,2003,「台灣,從執行力再出發」,遠見雜誌,第200 期,46-47。
    動腦活動部,(2018)。MarTech改變「代理商」角色,「行銷長」有新任務?。動腦雜誌。
    動腦雜誌編輯部,(2010)。廣告主最重視的媒體服務?。動腦雜誌,409,58。
    動腦雜誌編輯部,(2018)。2018台灣行銷傳播集團競爭地圖,整合再突圍。動腦雜誌,504,94-95。
    動腦雜誌編輯部,。(2018)。2018台灣媒體代理商排行榜。動腦雜誌,505,90-91。
    動腦雜誌編輯部,(2018)。2018台灣數位行銷公司大調查。動腦雜誌,506,92-101。
    彭玉樹、梁奕忠、于卓民、梁晉嘉,(2010)。台灣管理學門質性研究之回顧與展望。中山管理評論,第18卷第1期,15-18。
    鄭榮郎,2001,「傳統產業向上提升的轉型策略」,能力雜誌,540:77-80。
    蘇若嫻,(2018)。智慧化數據應用整合品牌行銷。動腦雜誌,511,86-92。
    蘇軒,(2018)。媒體代理商的轉型之路。動腦雜誌,505,78-82。

    碩士論文
    王凌婷(2017)。新媒體衝擊下的組織轉型策略個案分析。政治大學高階經營管理碩士論文。
    吳思穎(2013)。新媒體衝擊下的組織転型策略個案分析。台灣大學管理學院碩士在職專班國際企業管理組碩士論文。
    李永傑(2016)。以資源基礎理論探討圖書出版在技術變遷下的轉型策略-以A出版公司為例。台灣師範大學高階經理人企業管理碩士在職專班碩士論文。
    林妏璘(2005)。台灣媒體服務公司經營策略分析。佛光人文社會學院傳播學研究所碩士論文。
    林茜如(1999)。《台灣媒體專業服務公司經營策略之探討》。台灣大學商學研究所碩士論文。
    凌怡芬(2004)。跨國廣告集團全球擴張下媒體服務代理商的發展-以台灣市場為例。臺灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
    袁素萍(2003)。企業轉型成功關鍵因素之研究。成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
    陳志釧(2000)。台灣媒體專業服務公司經營策略之探討。大葉大學事業經營研究所碩士論文。
    陳玲玲(2005)。廣告業未來經營策略之個案研究。政治大學企業管理研究所碩士論文。
    陳禮安(2010)。媒體企劃新藍圖:數位時代媒體代理商的思與行。政治大學傳播學院碩士在職專班碩士論文。
    葉榮義(2006)。企業轉型策略、執行力與經營績效關係之研究-以台灣石化工業為例。中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
    龔瑩儀(1995)。我國廣告代理產業經營策略之分析-策略矩陣分析法之應用。政治大學企業管理研究所碩士論文。
    網際網路
    台灣數位媒體應用暨行銷協會,產業趨勢,上網日期:2019年1月3日,檢自:http://www.dma.org.tw/trend
    台灣數位媒體應用暨行銷協會,會員公司,上網日期:2019年1月3日,檢自:http://www.dma.org.tw/member/company/1
    洪郁真,媒體代理商,上網日期:2019年1月4日,檢自:https://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=18236
    梁中偉,廣告產業大變革,上網日期:2019年1月4日,檢自:https://www.gvm.com.tw/article.html?id=10024
    麥可‧波特,策略是什麼?,上網日期:2019年1月4日,檢自:https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000427.html
    詹太太,大企業重砲開轟:數位廣告的誠信問題,上網日期:2019年1月4日,檢自:https://rocket.cafe/talks/81894
    蔣居裕,MarTech、Marketing Software、與 Marketing Technology 生態系統,上網日期:2019年1月4日,檢自:https://www.etusolution.com/index.php/tw/news/blog/95-digi-marketing/560-20160201
    書籍
    Barban, A. M., S. M. Crstol, &; F. J. Kopec, (1993). Essentials of media planning: A marketing viewpoint. IL:NTC Business Books.
    Bossidy, L., & Charan, R. (2002). Execution: The discipline of getting things done. New York:Crown.
    Carroll, S. J. & Schneier, C.E. (1982). Performance appraisal and development of performance in organizations. Glenview Illionis: Scott, Foresman
    Jagdish N. Sheth, (2019).Handbook of Advances in Marketing in an era of Disruptions, CA, sage.
    Kotler, P., (1991). Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and control, (7th edition). Englewood cliffs, NJ: presented Hall.
    Lavy, A. & Merry, U. (1988). Organizational transformation, revitalizing organization for a competitive world. Jessey-Bass Inc.
    Mcmillan, J. H.&; S. Schmacher, (1989). Research in education: A conceptual introduction, (2nd edition). Glenview, IL: Scott, Foresman and Company.
    Patton, M. Q., (2002). Qualitative evaluation and research methods, (3rd edition). Newburg Park, CA: sage.
    Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978), The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, New-York: Harper & Row.
    Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: The Free Press.
    Porter, M. E. (1985). Competitive advantages: Creating and sustaining superior performance.New York: The Free Press.
    Shimp, T. A., (1997). Advertising, Promotion, and supplemental aspects of integrated marketing communications, (4th edition). London: Dryden Press.
    Sissors, J. Z. &; L. Bumba, (1995). Advertising media planning, (5th edition). Lincolnwood, IL: NTC Books and Goodrich.
    Surmanek, J. (1993). Introduction to advertising media: Research, planning, and buying. New York: McGraw-Hill.
    Turow, J. (1997), Media Systems in Society: Understanding Industries, Strategies, and Power (2nd ed.), New York: Longman.
    Yin, R. K. (1989). Case study research: Design and methods. CA: Sage Publications.
    專書及期刊
    Credit Suisse research analysis, 2017, "The future of Advertising" Global Equity Research Media, 14-19
    Shaheen, G. T., 1994, “Approach to Transformation”, Chief Executive, Vol.3, 2-5.
    5 Things Digital CMOs Do Better, Retrieved Jan. 4 2019, From: https://hbr.org/2014/07/5-things-digital-cmos-do-better
    Coke CMO defends TV- Cola giant rethinks digital approach, Retrieved Jan. 4 2019, From: http://adage.com/article/cmo-strategy/coke-cmo-defends-tv-cola-giant-rethinks-digital-approach/307112/
    Infographic: The 2017 ‘Martech 5000’ Marketing Technology Landscape, Retrieved Jan. 4 2019, from: https://martechtoday.com/infographic-marketing-technology-landscape-113956
    P&G to Bring Ad Holding Company Rivals Together to Form New Creative Agency, Retrieved Jan. 4 2019, from: https://www.wsj.com/articles/p-g-to-bring-ad-holding-company-rivals-together-to-form-new-creative-agency-1523277000
    P&G, the world's biggest ad spender, is cutting back on targeted Facebook ads because they weren't effective, Retrieved Jan, 4 2019, from: https://www.businessinsider.com/proctor-and-gamble-cutting-back-on-targeted-facebook-ads-2016-8?op=1
    THE BUSINESS OF CONTENT MARKETING IN ASIA PACIFIC 2017, Retrieved Jan. 5 2019, from: http://www.dentsu.com/knowledgeanddata/pdf/content_marketing.pdf#page=6
    The Rise of the Chief Marketing Technologist, Retrieved Jan. 4 2019, From: https://hbr.org/2014/07/the-rise-of-the-chief-marketing-technologist
    This Is the World's First Banner Ad, Retrieved Jan. 4 2019, from: https://mashable.com/2013/08/09/first-banner-ad/#_1JDSqzihiqW
    Transfoming the Dentsu group in 2018, Retrieved Jan. 5 2019, from: http://www.dentsu.com/ir/data/pdf/2017EAPREE2-n.pdf
    What is martech? The marketing technology landscape, explained, Retrieved Jan. 4 2019, from: https://martechtoday.com/library/what-is-martech
    What is Transformation? Retrieved Jan. 5 2019, From: https://www.bcg.com/capabilities/transformation/business-transformation/what-is-transformation.aspx
    What’s the Difference Between AdTech and MarTech?, Retrieved Jan. 4 2019, from: https://clearcode.cc/blog/difference-between-adtech-martech/
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    105932084
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932084
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.EMBA.051.2019.F08
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    There are no files associated with this item.



    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback