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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 期刊論文 >  Item 140.119/10309
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/10309


    Title: 多點競爭之僵固性分析
    Other Titles: Rigidity Analysis of Multipoint Competition
    Authors: 于卓民;王俊如;林文鼎
    Keywords: 多點競爭;多點接觸;結構性僵固;體制性僵固;心智性僵固;相互容忍
    Date: 2001
    Issue Date: 2008-11-25 10:51:05 (UTC+8)
    Abstract: 兩個多點(產品、地區等)接觸的競爭者間,由於彼此熟悉度提高,以及交互威脅的嚇阻作用,將使雙方均無意輕啟戰端,從而形成「相互容忍」的效果。當競爭對手進入特定廠商的重要市場時,廠商除了可以在該市場採取各種防禦行動外,也可以反攻對手的重要市場,迫使對手重新檢討甚或撤銷其挑釁行為。然而,此種以交互威脅達成相互容忍的策略思考,在執行上卻受到諸多因素的限制,例如產業結構、企業資源、組織特性及管理者的決策理性程度等,這些使得企業無法有效執行多點競爭策略的因素,可稱之為僵固性因素。然而,僵固性並非無法克服,例如,企業可經由三方面的努力,來提高企業的策略決策自由度,以享有多點接觸的降低競爭效果:(一)、建立本身核心能力(例如:建立創新能力或系絡掌握能力)及提高核心能力的彈性(例如建立技術的共通基盤性);(二)、改變『組織結構』(例如採取集權式組織或全球整合式組織)及「績效評估系統」(例如採取交叉補貼制度、質性的績效考核制度)來提高組織內部的協調程度;(三)、對於組織或國家文化可能造成的決策理性限制保持高度的警醒。另一方面,有些僵固性因素(如產業結構、進入障礙),非個別企業所能獨立改變,在此情況下,即可能使多點競爭策略的可行性降低(例如無法進入對方市場),或即使形成多點接觸的態勢,但卻無法發揮相互容忍的效果(例如在競爭者數目較多時,少數行為者的行動無法影響大局)。因此,本文管理與政策的意涵是:1.企業在進行策略決策之前,應該對於自己與競爭對手所處的僵固因素進行分析,比對彼此的優缺點之後,找到自己可以發揮的策略利基點,作為策略決策的重要依據。如何應用對方有而自己沒有的僵固因素,以增加自己的策略運作的空間,是兩個基本的思考起點。 2.為使市場的交易活絡與公平,政府要在制度上持續的排除企業本身所無法解決的僵固因素,因為僵固性因素會隨著環境而改變,昨天的遊戲規則可能成為今天的限制。例如民營化、各種法令的修改,以即使經營條件改善的措施,都是政策努力的目標。就多點競爭而言,政府之政策亦應隨時檢討。
    Relation: 中山管理評論, 9(4), 595-620
    Data Type: article
    Appears in Collections:[企業管理學系] 期刊論文

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